06 oktober 2019

Strategie voor KMO groeibedrijven

STRATEGIE” voor KMO groeibedrijven

Onlangs stelde ik me de vraag,  hoe kan het dat bedrijven blijven groeien ondanks een weerbarstige economie, handelsoorlogen, Brexit-dreiging,….? Waarom slaagt de ene KMO-ondernemer en de andere niet?  Een no nonsens lezing van Kees de Jong, een ervaren groeiondernemer, was bijzonder leerrijk op dit vlak.  Mijn conclusie na de lezing: een groeibedrijf leiden, groot of klein, is topsport. Groeien betekent immers continu: mensen rekruteren, uw organisatie aanpassen, structuren en processen aanpassen, nieuwe klanten en producten ontwikkelen, systemen opzetten, rapportering en financiële controle opzetten, ….

Hoe doe je dit? Lees, hoe zorg je dat leiden niet lijden wordt?

ondernemen is topstport

Een topsporter die zich een duidelijk doel stelt en dit ook duidelijk uit, “ik wil het wereldrecord hoogspringen verbeteren”, m.a.w. ik wil hoger springer dan 2.45 mtr,  gaat opzoek naar de juiste trainers, techniek, fysiek, ….. Samen als een team gaan ze voor dat ene zelfde doel, nl die lat die op 2.47 mtr ligt …. ze maken samen een trainingsplan.

                                    

Wel groeibedrijven doen net hetzelfde; immers,

  • de ondernemer zoekt de juiste mensen om zich heen (the right people on the bus - Jim Collins), 
  • de chauffeur van de bus, de ondernemer, stelt zichzelf en zijn team op de bus een duidelijk uitdagend doel (visie)
  • Samen bepalen ze de snelste en meest effectieve route (daadkrachtig actieplan & uitvoering)
  • Onderweg  bij problemen spreken ze elkaar aan gaan onder zijn leiding van de chauffeur op zoek naar oplossingen en opportuniteiten 

Kortom ze maken een duidelijk actiegericht  één-pagina strategisch plan; zoeken een waardevol klankbord en last but not least  deze ondernemers zijn steeds bereid een nieuwe rol op te nemen in deze kampioenenrace.

actiegerichte een pagina strategie

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Contacteer ons

{{ popup_title }}

{{ popup_close_text }}

x